увеличение продаж

Предположим, что в компании по мнению собственника продажи явно отстают от производства, некая разумная автоматизация уже была проведена, людей вроде бы хватает, но что-то не работает. В такой ситуации нужно быстро взглянуть на продукт, рынки сбыта, провести конкурентный анализ, да и просто оценить глобальный спрос. Дальше станет понятно, что именно нужно исправить — ожидания собственника, либо продукт, либо же оптимизировать деятельность отдела продаж. В некоторых случаях простаивающее производство можно переориентировать на что-то еще, начиная от доведения текущего продукта до нового уровня, заканчивая созданием вообще принципиально новой продукции на простаивающих мощностях (если конечно текущее оборудование позволяет это сделать). Предположим далее, что проблема все же в продавцах. В этом случае мы сможем подключиться к процессу и направить его в сторону увеличения объемов сбыта. Какую плату мы за это возьмем — целиком зависит от наших результатов и должно обсуждаться после проведения первичного анализа. Какую плату мы возьмем за анализ — никакую, и потому проведем его быстро и ровно до того уровня детализации, который позволит нам определить возможные дальнейшие шаги по разрешению исходной поставленной задачи.