подбор стратегического партнёра
Кто-то производит пластиковые бутылки, а кто-то наливает в них лимонад. В обычных условиях каждая компания занимается своим делом, специализируясь лишь на том, что более интересно и понятно. Однако нередко возникают ситуации, когда только взаимная интеграция позволяет сохранить бизнес на плаву, а иногда даже приводит к неожиданным прорывам, выводя совместные компании на новые уровни. Помимо этого интеграция нередко позволяет сократить непроизводственные затраты, учитывая, что сразу несколько компаний могут использовать общую бизнес инфраструктуру.
Мы работаем в связке со стратегическими инвесторами, а также постоянно пополняем пул связей внутри предпринимательской экосистемы.
Мы работаем в связке со стратегическими инвесторами, а также постоянно пополняем пул связей внутри предпринимательской экосистемы.
Пример ситуации, где требуется подбор стратегического партнёра
Предположим, одна компания испытывает определенные проблемы с продажами, а другая с производством и при этом обе работают в одной отрасли. Если они продолжат действовать каждая сама по себе, то с большой вероятностью их придется закрыть. Если же провести взаимную интеграцию, то можно не только спасти оба бизнеса, но и получить новое и весьма успешное совместное предприятие.
Помимо этого бывают ситуации, когда какая-то более крупная организация способна обеспечить весь объем сбыта, выкупить всю продукцию и использовать ее по своему назначению. В этом случае вполне логичным может оказаться поглощение небольшого поставщика, если конечно его собственник хочет этого и готов делать соответствующие шаги. Найти такие организации, которые потенциально могут стать партнерами, провести необходимые переговоры с собственниками, спланировать весь процесс и довести его до логического завершения — вот в чем состоит наша задача.
Помимо этого бывают ситуации, когда какая-то более крупная организация способна обеспечить весь объем сбыта, выкупить всю продукцию и использовать ее по своему назначению. В этом случае вполне логичным может оказаться поглощение небольшого поставщика, если конечно его собственник хочет этого и готов делать соответствующие шаги. Найти такие организации, которые потенциально могут стать партнерами, провести необходимые переговоры с собственниками, спланировать весь процесс и довести его до логического завершения — вот в чем состоит наша задача.
подбор партнёра
Если у вас возникли вопросы по теме подбора стратегического партнёра или вы хотите узнать подробности
Заполните небольшую анкету и мы свяжемся с вами, чтобы детально все обсудить и запланировать обследование.
Дизайн: Светлана Ситникова
можете связаться с нами самостоятельно:
+7(495) 147-15-97
contact@reengine.ru
Соглашение о конфиденциальности — шаблон